Ligga på soffan och utvecklas!

Ligga på soffan och utvecklas!

Idag är det 5 april och utanför kontorsfönstret regnar det, det har regnat hela dagen och himlen är jämngrå. Det är bara någon plusgrad, fast det känns som flera minusgrader.  Eller så kan jag säga….

– Wow himlen bjuder på konfetti idag!      (ja, jag vet, så pretto…)

Hur som helst är det här en perfekt dag för mig att stanna upp och reflektera. Reflektera över vad som hänt den senaste tiden. Reflektera över om jag följer min plan. Reflektera över om jag gör det som jag vill göra. Reflektera över om jag omger mig med de personer som jag vill omge mig med. Reflektera över om jag prioriterar mina närmaste för jobb.
Reflektera över vad jag gjort bra den senaste tiden. Det finns mycket att reflektera över.


De dagar jag är på kontoret och reflekterar, brukar jag lägga mig i den mörkröda rokoko-soffan med fötterna uppe.
Jag brukar lägga mig ner i soffan och blunda och reflektera en stund.
Det är faktiskt då som vi människor utvecklas som mest, alltså när du reflekterar. Sedan är det en bonus att kunna ligga på soffan och utvecklas.

Så ja sanningen är att du kan utvecklas när du ligger på soffan!

//Monica Halldin

 

 

Förändring och rädslor!

Förändring och rädslor!

När jag för många år sedan började arbeta med förändringsledning läste jag på och lärde mig om olika metoder och modeller för att leda en förändring. Bland annat tog jag till mig modellen ADKAR, som jag använt vid många förändringar.
Idag träffar jag många organisationer med olika resultat av sina strategiska förändringar.

Det jag erfarit genom åren är att ibland har förändringens effekt tenderat att bli svag. Min nyfikenhet att förstå krafter i förändring har lett mig till att utforska, reflektera och utvärdera förändringsledning. Inte allt för sällan har jag stötta på tidsoptimism, att följa modellen har blivit ett ändamål i sig, att förändringsledningen har ”tagit för givet” i de olika stegen, inte tar rädslor och motstånd på allvar samt bristande kommunikation och dialog med medarbetare och intressenter.

Varje grupp eller organisation har sin historia som påverkar framtiden, de har sin nuvarande situation samt medarbetarnas nuvarande situation.
Det händer att jag träffar medarbetare som har skapat sin sanning om att de inte kommer att kunna byta arbetsgivare eller arbete under deras resterande yrkesverksamma liv. De är inställda på att göra något 40 timmar i veckan som de inte är motiverade till, och kanske helt enkelt mår dåligt av fram till sin pension. Mitt i detta sker ständigt förändringar.

Vid all förändring möts vi mer eller mindre av rädsla och ovilja eller kanske avundsjuka.

När jag hjälper mina kunder idag har jag med mig dimensioner på förändringsledning som ingen modell kan ta hänsyn till.
En ny riktning, en nu kurs ska vara enkel!

Jag heter Monica Halldin och arbetar med sådan som nästan ingen annan gillar, strategisk förändring!
I mina uppdrag står jag för mångårig erfarenhet och kunskap, mod, kommunikation samt smarta och enkla lösningar som skapar effekt. Jag brinner för motiverade och engagerade mänskor, ledarskap och intuition samt att prata om sådant som är viktigt och prata om det som det sällan pratas om.

Vägvis vid förändring!

Förändringsledaren, Monica Halldin, Orcana

Le varje morgon!

Le varje morgon!

Förut hände det oftare att jag på morgonen stängde av klockan och hasade in i duschen.
Sedan jag började med att ligga kvar i sängen och le i minst 2 minuter började det hända saker med mig, wow vilken start på dagen.  Nuförtiden känner jag mig oftare gladare och mer inspirerad. Människor runt omkring mig säger oftare att jag sprider glädje och inspirerar.

Hur påverkas du av dina morgonrutiner?